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新浪体彩排列三走势图:華為品牌顯耀世界

更新時間:2014/3/5 16:21:05

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 u華為品牌檔案

 國家: 中國

 創建年代:1987年

 創建人:任正非

 公司總部:廣東省深圳(總部)深圳市龍崗區坂田華為基地

 產品范圍:無線電,微電子,通訊等

 官方網站://www.huawei.com/cn/

 何時進入國際市?。?997年引入世界級管理系統,建立與國際接軌的基于IT管理的體系。

 

u華為品牌

   談及中國的高新技術企業,華為無疑是讓國人深感自豪的一家民營科技公司,不論從公司產品戰略、管理手段和市場組織來看,華為已然成為國際化經營的典范,在中國公司走向國際的進程中創造了許多第一。

   華為是中國為數不多的以技術、產品而非傳統的低價格對海外同行構成較大競爭壓力的公司。現逐步發展成產品和解決方案已經應用于全球150多個國家,服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

   2013年4月22日世界500強中華為排行全球第351位與去年相比上升一位。

   目前,華為在德國、瑞典、美國、法國、意大利、俄羅斯、印度及中國等地設立了16個研究所。研究開發人員有70,000多名(占公司總人數45%),截至2012年12月31日,華為累計申請中國專利41,948件,國際PCT專利申請12,453件,外國專利申請14,494件。累計共獲得專利授權30,240件。連續數年成為中國申請專利最多的單位,PCT國際專利申請數居全球第一。

 

u華為的成長歷程

  華為國際化戰略在20世紀90年代中期初步成形

  1994年華為首次在北京參加國際通信展。1995年10月,華為再次參加日內瓦國際電信博覽會。1995年12月,華為公司創始人任正非做了一個演講,系統地勾勒了華為未來國際化的宏偉藍圖,并指出了國際化對公司發展的迫切性。

  1995年是華為公司發展史上具有戰略轉折意義的一年,這一年也是華為國際化道路上的一個分水嶺。1955年之前,任正非帶領華為人為國際化奠定了思想,物質和精神基礎。在這個階段,華為核心目標是通過程控交換機創立一個足夠大的擁有自有技術的民營通信企業。解決生存?;奈侍?。1955年之后,華為的國際化道路已經從準備階段過渡到實施和操作階段,這個階段,華為在國內通信領域基本站住了腳跟,其核心目標已經轉變為持續穩定發展,盡可能追趕全球技術領先型企業。

  1996年,華為公司正式開拓國際市場,并將其作為公司發展戰略的重點。

 

縱觀華為海外拓展歷程,可以分為以下三個階段:

第一階段(1996-1999年):屢敗屢戰到零的突破

這一階段,華為經歷了無數次失敗,但華為每每以更大的熱情投入到一下次競爭中。

1999年8月,堅持不懈的華為終于迎來了國際市場上零的突破,而且還是雙喜臨門-華為在也門和老撾正式中標。

 

第二階段(1999-2001年):讓客戶認識華為

突破之后的華為,加大了國際市場的開拓力度。當時只要哪個國家人口多,華為就作為重點鋪設,由于國外人對中國還是存有很大的偏見,無奈之下,華為采取了最為直接、最傳統的解決辦法,就是邀請國外人來中國考察,來華為考察。讓他們了解中國,知道中國這些年高科技的技術進展。

 

第三階段(2001年-現在):競爭在兩條戰線

華為在國際市場已是名聲鵲起。除了歐美市場之外,華為的產品幾乎是遍地開花,華為在這個時候開始將目光轉向了歐美市場,因為這不僅是一塊成熟的市場,其全球市場的份額比較大,而且也是各大通信巨頭們的傳統勢力范圍。曾不把華為放在眼里的這些巨頭們,慢慢感到威脅正在逼近。于是,思科訴華為一案就在這樣的背景下發生了。對于華為來說,這樣的打壓無法阻止他的前進。

華為從現在開始到相當長的時間里面,在繼續鞏固歐美市場以外的基礎上,重點還是搶占歐美市場。

“我們相信我們有一天會在歐美市場有所突破”,徐直軍非常強硬。

 

經過10多年的努力拓展,華為已經初步成長為一個全球化公司。并在海外設立了22個地區部,100多個分支機構,這使華為更加貼近客戶,傾聽客戶需求并快速響應。

 

u華為的戰略選擇

為適應信息行業正在發生的革命性變化,華為做出面向客戶的戰略調整,華為的創新將從電信運營商網絡向企業業務、消費者領域延伸,協同發展“- 管- 端”業務,積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平臺和應用,給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗?;絳瓶突У男棖蟪中蔥?,與合作伙伴開放合作,致力于為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、產品和服務,持續提升客戶體驗,為客戶創造最大價值,豐富人們的溝通和生活,更快地提高工作效率。

 

2012年華為在經濟、環境、社會方面的實踐與績效。中國產業洞察網數據:華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢,截至2012年底該公司共擁有來自156個國家和地區的超過15萬名員工,其中研發人員占總員工人數的45.36%,外籍員工人數接近3萬。與2011年相比,2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低了7.72%至72.09%,海外員工本地化比例正逐年上升,2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時,2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%,全部管理崗位管理者本地化比例達29%。

 

創立二十年多來,華為一直在追趕,從當初的無名小卒到今天全球第三大電信設備制造商,中國最具國際競爭力的高新技術企業,華為載譽無數,走到今天,華為跨越式發展的實現在于技術立足,在于認清了行業的本質和發展趨勢,在于踏實穩健,拒絕機會主義的國際化經營態度,華為敢于直面競爭的企業文化和任正非個人的企業家精神,所有這些的有機組合成就了今日的華為。

 

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